金洋2平台老虎机 企业如何将数字化bim与业务进行融合？
来源: 发布时间:2022-09-19 15:36:38 点击：
以互联网为核心的信息化方兴未艾，以人工智能为核心的数字化正在到来。这不仅是对信息通信企业的挑战，也是对我们这一代建筑师的全新挑战。是高效企业的生存基础，数字化是拉
以互联网为核心的信息化方兴未艾，以人工智能为核心的数字化正在到来。这不仅是对信息通信企业的挑战，也是对我们这一代建筑师的全新挑战。是高效企业的生存基础，数字化是拉大效率差距的利器。从这个角度来说，所有企业都应该用数字化再做一遍，尤其是建筑企业，因为建筑企业整体的劳动生产效率有待提高。据潘成德研究部统计，与最差的房建企业相比，管理人员人均营业收入差距可达3倍，几乎是生死之差。在与大量建筑企业的交流中，我们发现管理者最头疼的一个问题就是如何将数字化与业务融合。笔者尝试从以下三个方面来回答这个问题，不避疏漏。
1找准场景，利用数字化。
寻找一个合适的场景来使用数字化，就是让数字化与业务的具体场景对齐。正如活字印刷和欧洲书籍印刷的结合催生了教育的普及和宗教改革一样，数字化也必须与建筑企业的具体应用场景相结合，才能显著提高建筑企业的效率。对于建筑企业来说，业务场景是指企业运营的各个方面，如建筑地基与基础、建筑主体结构、建筑屋面、装修装饰、安装设备与管道等。在澳门黄金城平台网址管理层面，比如管理要素“人”的头盔定位、管理要素“机”的无人挖掘机、管理要素“料”的智能钢筋检查、管理要素“法”的技术交底可视化、针对业务场景的管理要素“法”，重点是搞清楚澳门黄金城平台网址会遇到什么样的问题，如何采取行动，从而提质增效。
在数字化工程场景的关键元素之后，最宏伟的业务场景出现了。这方面比较成功的是大家熟悉的“BIM+智慧工地”。它的界面有点像未来企业的驾驶舱。不仅集成了数据、技术、业务的多层次应用，还集成了阿里云、华为云、腾讯云等基础设施。
我们可以利用这个大数据屏幕来思考未来。数字化转型后，某建工集团对其大数据屏进行了深度整合和完善，在大数据屏上可以看到全球建筑工程的进度。但这个大屏幕不仅仅是为了展示，而是真正帮助企业领导实时指挥“战斗”。当世界上任何一个地方的任何一个澳门黄金城平台网址出现风险时，这个大屏幕都会发出警报甚至是预警。当自然灾害、材料价格上涨、供应链受阻甚至战争等风险发生时，这块大屏也能秒变运营指挥平台，人、财等资源有序调度。解决方案还可以预测效果，与最终实际情况相差无几，并通过数据积累和算法优化不断提高精度。比如海外某国澳门黄金城平台网址亮起红灯，负责人可以第一时间发现，通过这个大屏直接与当地澳门黄金城平台网址组取得联系，商讨解决方案。如果无法独立解决，需要其他地区的同事和专家远程支持，也可以直接在大屏幕上发起，进行快速援助。数字化的终极愿景是让建筑企业实时发现一线问题，用更少的环节解决。这就是业务对齐的价值，也是数字化追求的质的飞跃。
2.抓住致命环节。两个数字化
前面说了，找个合适的场景用数字化是好的，但是建筑企业的业务场景那么多，大大小小，每个业务场景都可以进一步细分。同时实现数字化不太现实。在做具体决策时，应该优先考虑哪个场景？当敌人敢于亮剑的时候，最简单直接的选择就是抓住致命环节，也就是主要矛盾的主要方面。
BIM技术
哪部分施工效率低？因企业而异，但笔者根据经验，可以列举一些建筑企业生产线、职能线经常出现的效率问题，以供参考。
职能线可以从环节、关系、结构三个关键对象来概括建筑企业常见的效率问题。一是普遍存在的企业管理和澳门黄金城平台网址管理不够规范，薪酬考核不够市场化，岗位职责不明确，岗位人员技术能力不足，信息化工具落后等问题。二是关系，常见的问题是各条线信息系统各自为政，工作标准不统一，导致重复拉，薪酬考核过于复杂或不合理。第三，结构方面，普遍存在的问题是组织结构落后导致额外工作量大，流程中等待不可控或冲突过多，管理标准缺失，流程不够规范。相应的，这些问题通常可以通过借鉴行业的先进经验，或者利用管理咨询公司、科技公司的经验和技术来解决。
生产线只是从澳门黄金城平台网址施工计划到竣工验收的过程，可分为澳门黄金城平台网址施工计划、资源和分包需求计划、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理、材料供应、工程服务分包、外包试验、施工现场准备、澳门黄金城平台网址施工过程控制、澳门黄金城平台网址施工监控、合同管理、产品检验、不合格品控制、实验室和检测设备管理、澳门黄金城平台网址竣工验收等等。同时，数字化实现难度太大，务实的选择是考虑抓住致命环节。
如何找到致命环节？首先看行业大趋势。前不久公布的“十四五发展规划”提出了“十四五”期间的五个发展目标，其中三个与数字化密切相关。分别是:产业链现代化水平明显提升，绿色低碳生产模式初步形成，工程质量安全水平稳步提升。其中，涉及的关键词，如转型升级、装配、智能装备、机器换人、智能控制建筑机械、BIM、CIM等。，都打上了数字化的标记。二是看战略需求。比如A企业未来几年要在市政建设领域拓展业务的话，BIM+AR就是一个重要的应用方向，因为它有望解决市政工程中隐蔽管线的处理问题。如果企业B计划在“十四五”期间大幅改善与客户的互动，提升客户对建筑细节的感知，那么持续推进自主知识产权的国产BIM软件的研发和使用是一个不错的选择。第三是从变化较快的行业中寻找技术。重大变革总是先发生在行业之外。正如彼得·德鲁克所说，在过去的50年里，改变一个行业面貌的重大新技术，至少有一半不是这个行业的。中国信息通信业的技术改变了许多行业的面貌，如出租车、餐饮、金融、保险等。在国际上彻底改变美国金融业的商业票据并不是银行本身的产物。分子生物学和基因工程提高了整个人类的健康水平，其技术并非起源于制药行业。
决策时，只要能抓住主要矛盾的主要方面，就能从容解决企业面临的问题，就不会迷茫。而且这些致命的环节往往是最有效的地方，优秀的解决方案会为后续的数字化转型团队树立榜样，鼓舞士气，从而形成正向循环。
3调动足够的资源确保数字化
与数字业务的整合听起来很复杂，但最重要的是要有领导足够的重视和充足的资源保障。笔者提出以下三个策略供参考。
首先，用乐高法配置人力资源。根据某知名管理咨询公司的数字化转型调查，“飞行员困境”最严重的原因是数字化能力不足。约45%的企业表示，其数字化能力和人才之间的差距是数字化转型中实现规模经济的主要障碍。因此，笔者建议模仿乐高法，在现有条件下注重数字化团队的多元化，将不同类型的人员互补组装，合伙经营。数字化保障团队至少包括三类:专业技术人员、业务人员、运营人员。专业人士了解技术和前沿，负责提供最得心应手的工具；业务人员了解业务流程和业务改进方向，负责提出真实好的问题；运营人员了解管理和战略，并负责召集团队，以确保工具受到所有人的欢迎。同时要保证团队的稳定性，避免中途退出或频繁调动。在团队内部进行充分沟通，特别是宣传数字化澳门黄金城平台网址的价值和意义，详细说明澳门黄金城平台网址未来的预期效果。在如火如荼推进数字化澳门黄金城平台网址期间，部分施工企业因为业务繁忙，将业务人员和操作人员调离原岗位，使得团队工作更加繁忙，但成员并不知道忙碌背后的含义，导致整个团队士气低落，澳门黄金城平台网址中断。这时候要特别注意增强团队的荣誉感和使命感，给数字化团队一个饱和的激励机制。数字化是一项前所未有的探索工程。要允许失误，给团队一定的探索和试错空间。数字化团队做出成绩后，要及时奖励，充分表彰，不断激发他们的创新活力。
其次，用二分法分配财政资源。以前有些施工企业是通过设立数字化澳门黄金城平台网址专项资金，实行澳门黄金城平台网址申报制来花钱的。这种老方法往往会带来更大的问题，因为组织中人性的阴暗面往往会占上风。例如，有些人可能为了金钱和名誉而申请澳门黄金城平台网址，而不管澳门黄金城平台网址是否真的能帮助企业。经过时间的考验，比较有效的方法是对数字澳门黄金城平台网址的财务进行分类管理。一般每个业务部门承担自己数字澳门黄金城平台网址的费用，而战略或一般澳门黄金城平台网址则由公司层面拨款。战略澳门黄金城平台网址是指单靠几个部门无法完成的澳门黄金城平台网址，必须通过全公司的努力来推动。澳门黄金城平台网址的通用性意味着澳门黄金城平台网址的结果可以给团队带来广泛的好处。比如保障施工安全的智能机器人澳门黄金城平台网址，将有助于整个企业施工队伍的安全施工，甚至提高施工质量，是公司层面应该支持的“通用澳门黄金城平台网址”。
最后，引入第三方评估和监督机制。引入第三方咨询公司或专家团队作为机制保障，做好从澳门黄金城平台网址立项、实施到验收的全过程评估和监管。它至少有两个优点:第一，客观公正。避免各部门、业务线之间无休止的“打架”，避免重复建设、孤立建设、数字化澳门黄金城平台网址可行性差等共性问题。同时，第三方团队可以加入收入部门和审计人员，保证对数字化澳门黄金城平台网址实施结果的公正客观评价。第二，经验丰富。外部的咨询公司或专家团队，要么是行业管理经验丰富，要么是技术应用经验丰富，往往能从不同的角度帮助企业进行全方位的判断，确保澳门黄金城平台网址实施绝不偏离目标。
建筑企业将数字化融入他们的业务，就像用先进的技术装备军队一样。首先，找一个合适的场景使用数字化，就是看哪个军种，哪个战斗场景适合这个技术；然后是抓住致命环节展示数字化，就是看把哪种武器技术穿上，谁能用它提升战斗力；最后，调动足够的资源保证数字化，也就是看新技术新设备的改进迭代和批量生产能否尽快完成。
同时需要补充的是，建筑企业数字化转型的五个不同阶段可以概括为:一是企业家带头学习数字化转型；二是培养懂数字技术的管理者；三是培养懂管理、懂业务的数字化技术人才；四是找首席技术官，数字化转型的变革推动者；第五，所有员工都是数字化的，每个人都是“分析师”。企业要充分认识数字化与业务融合的客观阶段，要有耐心，循序渐进。
